发展现代化管理模式——ABB机器人

然而，事物总是两面性，虽然有工业机器人的许多优点，也是一个关键的工程机械企业在未来的升级，但对企业更大的变化是，这其实是一个变化的管理模式。作为重机董事长于洪福说，机器人的概念不是一台机器，它是一个系统，我们需要提前计划，你需要改变我们的思维和管理方式。

在车间里，工人是熟练的和生的，他们不仅容易疲劳，而且会受到情绪的影响，有一个好的或坏的工作，机器人没有这些问题。但是，机器人也不如人，对零件标准化的要求和以前的工艺要求相当高，就像积木一样，如果零件不适合尺寸，这个装配大师是无用的。因此，机器人的使用对企业的管理要求很高，这包括对机器人本身的研究，整个生产线的整体协调，甚至原材料的选择和控制。

重机为例，在过去的收购，对同一部分可能来自不同的厂商，且价格的主导因素。然而，由于备件高机器人的一致性要求，重机开始要求供应商提供的指定材料。并且这也是管理系统的直接反映，对材料的选择，一致性成为主要目标。

将人类主导的生产模式发展为机器人主导的制造模式，会减少一些传统的工作岗位，但新的智能制造模式也会产生许多新的工作岗位..工人不会因为新设备的到来而被淘汰，而是因为不适应或不学习而被淘汰，在机器自动化的时代，工人可以保持学习的愿望，适应新的岗位，新的设备，没有必要担心被淘汰。